0:00 大人数をマネジメントするには？
2:21 マネジメントの方法は業種によって違う
3:48 部下の育て方①
4:22 部下の育て方②
4:51 人のマネジメントで気を付けること！
5:54 優れたマネージャーに必要な要素
6:46 働かない奴が多くて困ってます…
8:00 マネジメント職の方が出世しやすい
8:54 ひろゆきのタスク管理術とは？
10:18 結局はこんな人材が理想なのです
※管理できる最適な部下の数は何人？「スパン・オブ・コントロール」
1人の管理者が管理可能な部下の数には限度があるという、
「スパン・オブ・コントロール」という考え方が経営学にはあります。元々は軍隊において部隊を編成する際の概念で、概ね管理可能な人数は最大でも10名程度とされているようです。
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3:48 部下の育て方①
4:22 部下の育て方②
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5:54 優れたマネージャーに必要な要素
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8:00 マネジメント職の方が出世しやすい
8:54 ひろゆきのタスク管理術とは？
10:18 結局はこんな人材が理想なのです
ご視聴ありがとうございます。
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2:21 マネジメントの方法は業種によって違う
3:48 部下の育て方①
4:22 部下の育て方②
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5:54 優れたマネージャーに必要な要素
6:46 働かない奴が多くて困ってます…
8:00 マネジメント職の方が出世しやすい
8:54 ひろゆきのタスク管理術とは？
10:18 結局はこんな人材が理想なのです
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管理職はAIの自動化である程度管理できそうだが
ブラックな環境(ノルマなど)なので
自己のメンタル力持ち合わせてないとキツイです
管理職はAIの自動化である程度管理できそうだが
ブラックな環境(ノルマなど)なので
自己のメンタル力持ち合わせてないとキツイです
ひげおやじさんに対する安定の愛情で草
ひげおやじさんに対する安定の愛情で草
結局あいつ知っとうレベルで終わった
そんなに仲良くなれなかった学生時代
平社員の時はピンとこない質問だったけど、マネージャーになるとすげえ共感できる
平社員の時はピンとこない質問だったけど、マネージャーになるとすげえ共感できる
ヒロユキさんのマネジメント、ビジネス系の話はいいよね。
信頼できない上司そう
ルールや評価基準を決めるのは良いけど、その妥当性の検証も必要だからね…大きい組織を組み立てようとするなら、パーツは小さくてシンプルにしたほうが有利
なので、「言われてないことまでしません」「給料分だけ働きます」の人をルールでまとめてるとこが「○○帝国」のような事業体の規模にできて、結局良いのではないですか？ただし需要次第ですね…
ルールや評価基準を決めるのは良いけど、その妥当性の検証も必要だからね…大きい組織を組み立てようとするなら、パーツは小さくてシンプルにしたほうが有利
なので、「言われてないことまでしません」「給料分だけ働きます」の人をルールでまとめてるとこが「○○帝国」のような事業体の規模にできて、結局良いのではないですか？ただし需要次第ですね…
優秀と言われてる人が管理してるのは人ではなくシステムでしょ
上にあがるほど下にさがった答えがあるから問題になる
とりあえずマネージャーになりましょう…
とりあえずマネージャーになりましょう…
平社員や無能が聞いても、理解してもらえないもん…
とりあえずマネージャーになりましょう…
平社員や無能が聞いても、理解してもらえないもん…
裁量権あげて成果が上がるのは、上司か部署が無能。
ルールで管理するってのは別に人数少なくてもできるけど。
さすが詭弁の達人やで…。
自分は人の気持ちを考えてるとか分かると思ってる人は一度マネージャークラスまでなってみると良い。
意外と分かってないと気づく。
自分は人の気持ちを考えてるとか分かると思ってる人は一度マネージャークラスまでなってみると良い。
意外と分かってないと気づく。
1000人をマネジメントしてるわけないよね
10人を管理する10人を管理する10人を管理してるだけ
制度作りとか方針は1000人いることを意識して10人で決める、くらいじゃない？
五人の管理ですら悩んでいる
五人の管理ですら悩んでいる
高校の先生で、自分があった生徒は全員の顔と名前がわかるって人がいた
10年ぶりくらいに学祭に顔を出した時、
少し時間くれって言って20秒後くらいに俺の名前を当てられた
別に担任だったわけでもなく、部活の顧問だったわけでもなく彼は体育教師。体育の時間くらいしか接点なかった。
世の中にはそういう人がいるんよなぁ
高校の先生で、自分があった生徒は全員の顔と名前がわかるって人がいた
10年ぶりくらいに学祭に顔を出した時、
少し時間くれって言って20秒後くらいに俺の名前を当てられた
別に担任だったわけでもなく、部活の顧問だったわけでもなく彼は体育教師。体育の時間くらいしか接点なかった。
世の中にはそういう人がいるんよなぁ
20人マネジメントしてるけど結構その通りだと思う。
ひげおやじさんの信頼度パネエw
ひげおやじさんの信頼度パネエw
管理職はゼネラリストではなく、マネジメントのスペシャリスト。技術でも企画でも営業でも、現場のスキル＋マネジメントスキルを身に着けた者が優秀な管理職で、社内のあちこちの部署を渡り歩いたゼネラリストが管理職ではない。
管理職はゼネラリストではなく、マネジメントのスペシャリスト。技術でも企画でも営業でも、現場のスキル＋マネジメントスキルを身に着けた者が優秀な管理職で、社内のあちこちの部署を渡り歩いたゼネラリストが管理職ではない。
8:55 ここはまじでひろゆきの凄さを感じました
8:55 ここはまじでひろゆきの凄さを感じました
全然関係ないんだけど話しながらスマホで何かを操作(？)出来るの凄い
私ならスマホで打ってる文字を読み出しちゃうかも
全然関係ないんだけど話しながらスマホで何かを操作(？)出来るの凄い
私ならスマホで打ってる文字を読み出しちゃうかも
2ch乗っ取られてるんだから別にマネジメントは出来てないよね
出来てないことをさも出来てるかのように盛ってる部分だけ参考になる
これがまた、プロマネと自分の部署のマネージャーでは変わります。
なので、大勢を部下として見て、別プロジェクトでまた同じような人数見ると、テンパってきます。
これがまた、プロマネと自分の部署のマネージャーでは変わります。
なので、大勢を部下として見て、別プロジェクトでまた同じような人数見ると、テンパってきます。
「自分にボールのないタスクは管理しない」ができる環境に移るのがいいってことか
「自分にボールのないタスクは管理しない」ができる環境に移るのがいいってことか
タスク処理の話は私も全く同じやり方だった
すごいなぁ、２chに集う人々がお客さんではなく社員に見えたってのは。
人事管理がテーマなので、中国古代、漢初劉邦と韓信のやりとりが参考になります。主君劉邦とその部下韓信の能力とでは何人の兵を束ねられるか、という場面です。結局その後韓信とその一族は没落の人生を歩むわけです。
人事管理がテーマなので、中国古代、漢初劉邦と韓信のやりとりが参考になります。主君劉邦とその部下韓信の能力とでは何人の兵を束ねられるか、という場面です。結局その後韓信とその一族は没落の人生を歩むわけです。
一人で管理できる人数は5～7人、最大10人までという、スパンオブコントロール、管理限界と言われる理論があり、大体の組織はこの理論に沿っているので、合理的な考えだと言われている。
１０人いれば、優秀に見える２人、不良に見える2人、どちらでもない６人がいる。全体の最適化を考える場合は、６人に焦点を当てるのではなかったかな。
一人で管理できる人数は5～7人、最大10人までという、スパンオブコントロール、管理限界と言われる理論があり、大体の組織はこの理論に沿っているので、合理的な考えだと言われている。
１０人いれば、優秀に見える２人、不良に見える2人、どちらでもない６人がいる。全体の最適化を考える場合は、６人に焦点を当てるのではなかったかな。
できなくても言うのはokということで
思い入れが無いのが正しいのは理解できます！俺は大手向きだわ
如何にボールを保持しないかは重要だと思いますねー
仕事ではないけど100人規模プロジェクトのリーダーをしたことはある
一人ひとり覚えてないけど能力のある人は把握できて、その人中心にチーム分けしたりしてた
結局能力ある人は上の立場から名前覚えられやすいよ
2人の管理ですら悩んでおります。